Dans le cadre d’un développement au forfait, le consultant s’engage à une obligation de résultats. En intervenant en régie, il s’engage à une obligation de moyens.
Le forfait peut s’établir dès lors qu’un cahier des charges définit clairement l’objectif. Ce cahier des charges peut être co-produit avec le client, en régie préalablement convenue. Dès lors que les spécifications (fonctionnelles et techniques) sont assez précises pour éviter les interprétations ultérieures, le forfait peut être proposé.
Si le cahier des charges est susceptible d’évolutions, l’expertise apportée le sera en régie selon un taux journalier.
Les modes forfait et régie peuvent être utilisés pour un même projet :
- soit les fonctionnalités du projet adoptent un mode ou l’autre
- soit une base est convenue et développée au forfait sur laquelle pourront se greffer des évolutions en régie
Mais il faut noter, que dans le cas d’une mixité des modes, des évolutions en régie peuvent entraîner des modifications dans la structure des données. Il faut donc isoler au mieux le socle de base et imaginer en amont le schéma qui éviterait au maximum les incidences causées par de futures évolutions.
Schématiquement :
- la régie concerne des projets dont le périmètre est évolutif ou dont le client veut conserver le pilotage, le consultant apportant l’aide technique nécessaire
- le forfait s’applique quand le cahier des charges et les spécifications précisent un périmètre bien défini